Liebe Leserin,
lieber Leser,
wie viele Ihrer Mitarbeiter haben Sie im ersten Entwicklungslevel identifiziert? Wenn Sie keine Zeit hatten, sich Ihre Mitarbeiter einmal genauer anzusehen und zu beurteilen (ja Führungskräfte müssen manchmal urteilen), welche Ihrer Mitarbeiter sich im ersten Entwicklungslevel befinden, so sollten Sie dies jetzt nachholen, denn Sie werden dies zum Verständnis des zweiten Entwicklungslevels benötigen.
Also nehmen Sie sich am besten jetzt ein paar Minuten Zeit und nehmen sich einfach ein Blatt Papier zur Hand oder die Rückseite eines Kuverts oder einer Papierserviette – und machen sich eine Liste Ihrer Mitarbeiter. Schreiben Sie hinter deren Namen eine 1, wenn diese Mitarbeiter sich, Ihrer Meinung nach und entsprechend dem, was wir gemeinsam in der letzten Ausgabe ausgearbeitet haben, im ersten Entwicklungslevel. Und was machen Sie, wenn Sie nicht schreiben können? Nun, dann sollten Sie für solche Fälle immer ein kleines Diktiergerät in der Tasche haben und Ihre Gedanken auf Band sprechen. Sie besitzen keins? Kein Problem. Wenn Sie ein Handy haben, dann schauen Sie doch einfach mal im Menü nach. Fast alle aktuellen Handys haben eine Sprachaufzeichnungsfunktion.
Sie fragen sich jetzt sicher, warum diese „Frage der Woche“ so beginnt, nicht wahr? Nun, als Führungskraft, sollten Sie verstehen, dass Sie immer führen. Zu jeder Zeit und an jedem Ort. Führung ist nicht nur etwas, das in einer klassischen Hierarchie vom Chef zum Mitarbeiter stattfindet, sondern in jeder Richtung. Und so auch von einem Autor zu seinen Lesern.
Als Leser des Coachingbriefs „Frage der Woche“, beginnen auch Sie (vollkommen unabhängig von Ihrem persönlichen Erfahrungsstand) in der ersten Entwicklungsstufe und wenn Sie in der letzten „Frage der Woche“ einmal nachschlagen, was wir gemeinsam erarbeitet haben, wie man mit Menschen umgeht, die sich in der ersten Entwicklungsebene befinden, so verstehen Sie den Anfang dieser „Frage der Woche“ viel besser. Denken Sie immer daran: Es sind Ihre Handlungen, die Sie zu einer Führungskraft machen und nicht Ihre Titel oder Ihre Position.
Die zweite Entwicklungsebene
Nachdem Ihre Mitarbeiter eine zeitlang in der ersten Entwicklungsebene verbracht haben und Sie als Führungskraft sie entsprechend gefördert und gefordert haben, also an der Kompetenz und am Engagement Ihrer Mitarbeiter mitentwickelt haben, haben sich Ihre Mitarbeiter weiterentwickelt und betreten nun den zweiten Entwicklungslevel.
Anmerkung: Achten Sie darauf, dass Sie Ihre Mitarbeiter genau beobachten, so dass Sie anhand der tatsächlichen Entwicklung Ihrer Mitarbeiter beurteilen können, ob der Mitarbeiter sich wirklich weiterentwickelt hat, oder ob Ihre Einschätzung nur Ihrem Wunschdenken entspricht. Wenn Sie sich nicht sicher sind, dann entscheiden Sie sich immer für die niedrigere Entwicklungsebene und führen Ihre Mitarbeiter entsprechend der niedrigeren Entwicklungsstufe.
In der zweiten Entwicklungsebene werden Ihre Mitarbeiter sich etwas mehr…
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Rufen Sie am besten alle Ihre Mitarbeiter der zweiten Entwicklungsebene sofort an und vereinbaren Sie konkrete Termine für die nächsten Tage, um Ihre Maßnahmen umzusetzen.
Denken Sie daran: Es sind Ihre Handlungen, die Sie zu einer Führungskraft machen und nicht Ihre Titel oder Ihre Position.
Herzlichst,
Ihr Coach Nuno F. Assis
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